• Monitoreando el flujo de su empresa, monitoreando la sangre que da vida a mi empresa.
• Entender y dominar las Finanzas de mi Empresa, como interpretar el tablero básico de control de mi negocio.
• Creando y dando seguimiento a su presupuesto anual, aprendiendo a pronosticar los ingresos y egresos de mi empresa.
• El método Profits First (Utilidades Primero): Forzándote a ser rentable de una manera sencilla y práctica.

• Administración del tiempo, optimizando el activo más importante que tenemos elevando la productividad de todo el personal.
• Estandarizando las actividades críticas -comenzando a sistematizar los problemas críticos de la empresa y establecer el camino para que la empresa funcione por procesos de forma estandarizada y predecible.
• Mejora e innovación de procesos.

• Misión personal: alineando mi vocación y fortalezas con mi empresa.
• Su área de innovación: definiendo en qué área va a enfocarse para diferenciarse y crecer.
• El punto ideal (The sweet spot): la fórmula perfecta para crecer, los 3 elementos clave para poder tener un crecimiento exitoso y ordenado.
• Visión estratégica de la empresa: estableciendo una visión clara y detallada de a donde quiere llevarse a la empresa.
• Indicadores principales de la empresa: definiendo el tablero de control y los indicadores que nos servirán para monitorear los avances y desviaciones en nuestro camino en concretar la visión estratégica de la empresa.

• Organigrama formal actual: teniendo claro que hace cada quién en la empresa.
• Organigrama funcional: planeando el crecimiento ordenado del personal en la empresa para evitar tener exceso de personal en la empresa que afecte financieramente la salud del negocio.
• Manuales de puesto: dejando muy claro y por escrito funciones y responsabilidades de todos los colaboradores.
• Retroalimentación formal del personal: definiendo un espacio para la retroalimentación formal dentro de la empresa que generará una comunicación efectiva y un ambiente laboral de alto desempeño.
• Reglamento interno: dejando claras y por escrito las "reglas del juego" de la empresa para evitar confusiones y conflictos entre el personal.
• Reclutamiento y selección de personal: utilizando una metodología probada para seleccionar de manera sistemática y estandarizada a los colaboradores de excelencia que su empresa necesita.
• Plan de capacitación del personal: definiendo el plan interno de capacitación de la empresa.

• Descubriendo a su Cliente ideal: enfocar sus esfuerzos en los mejores clientes, sentando las bases para su crecimiento exponencial.
• Definiendo a su Cliente Ideal: conocer a profundidad a su cliente ideal y crear su perfil demográfico y perfil psicográfico.
• Acordeón Maestro de Marketing: la pieza clave para que sus actividades de mercadotecnia sean efectivas y rentables.
• El reloj de arena del marketing y su calendario de mercadotecnia, las 7 piezas fundamentales para el éxito de su plan de marketing y su calendario de mercadotecnia.

• Llevando un registro detallado de generación y conversión de prospectos.
• Sistematizando y estandarizando su proceso de ventas para obtener resultados predecibles y constantes.
• Generación de prospectos por medio de referencias de proveedores de tus clientes ideales, un enfoque disruptivo y diferente de generar prospectos calificados.

Curso sobre como trabajar de forma remota, cómo vender sin invertir a través de los proveedores de tus clientes y cómo pivotear tu modelo de negocio en estas épocas.