Las Pymes en México 2022: Retos e importancia
Las Pymes en México 2022 son la columna vertebral de la economía del país, pero también es el sector que hoy enfrenta nuevos retos.
Coaching empresarial: Qué es y cómo puede ayudarte
El enfoque de todos los emprendedores está en hacer crecer el negocio, pero el 80% esta en el modo sobrevivencia. El Coaching Empresarial puede evitarlo...
Asesoría y consultoría para Pymes: Bases para elegir la mejor
Hay muchas opciones para ayudar con asesoría y consultoría para Pymes, pero decidir no es tarea fácil, aquí te diremos cómo saber cuál es la que necesitas.
Asesoría Profesional para Pymes ¿Cómo elegir la mejor?
La decisión de elegir una Asesoría Profesional para Pymes adecuada se vuelve muy crítica…. pero…¿Cómo elegir la mejor? Aquí 3 puntos clave.
Qué es un consultor de negocios y como te beneficia
“Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado”. El consultor de negocios aumenta tu posibilidad de llegar más lejos.
Indicadores principales en una Pyme: Cómo establecerlos y cada cuanto se miden
¿Qué indicadores principales en una Pyme te ayudarán a identificar que en verdad obtienes “buenos resultados”? Aquí te lo decimos.
Visión Estratégica: Cómo se debe establecer en una PYME
Antes de lanzarte a diseñar todo un plan de negocio, comienza por ponerle tren de aterrizaje a tu visión estratégica. ¿Qué debe contener?
Metodología NPS: la mejor forma para medir la satisfacción de tus clientes
La Metodología NPS (Net Promoter Score), es usada por infinidad de empresas con la finalidad de conocer mejor a su cliente.
Indicadores Principales de la Empresa (OKRs) y cómo usarlos en Pymes
Todos en las empresas, pequeñas y medianas tenemos reuniones, generalmente de forma mensual, para revisar nuestros indicadores principales de la empresa (OKRs). Esta es una buena práctica que nos permite evaluar dónde estamos parados como organización respecto a algunas variables críticas.
3 errores graves en la estrategia de Negocios de una PYME
Los principales problemas a los que se enfrentan las pymes se deben a una falta de seguimiento, el dueño realiza gran parte del trabajo, está ocupado todo el tiempo en trabajo operativo y no tiene tiempo para seguimiento de estrategia de negocios de una pyme.
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