Tenemos que observar que es lo que no nos gusta en la empresa, aquello que nos esta molestando porque no se realiza o porque no esta funcionando como nosotros queremos, pongámoslo en una lista que nos permita verlo, ahora hagamos uso de una de las principales cualidades de cada líder, la priorización, debemos diferenciar lo importante de lo urgente, la forma más simplista que podemos encontrar de diferenciarlo es preguntándonos lo siguiente ¿Puedo seguir viviendo con esta frustración o ya no?, lo importante es aquello que puede generar cambios trascendentales en el negocio si no se atiende lo urgente es el alimento de nuestro técnico, dar soluciones, un ejemplo claro es la urgencia por pagar la nómina cada quincena, al día de hoy no hemos conocido un empresario que iniciara su negocio pensando en vivir con la adrenalina de hacerlo, pero haciendo malabares logran pagarla, pero que pasa si me enfoco en crear un plan para administrar mi efectivo que me permita que el pago de la nómina sea algo rutinario porque cuento con las reservas para hacerlo, atender lo importante puede eliminar lo urgente.